早在2008年，幸美股份董事长郭瑞平先生前瞻性地提出“两个转变”战略。这一划时代的伟大战略一直伴随着幸美股份的成长，更指导其旗下众多品牌不断进步与持续发展。作为幸美股份主流品牌之一的植美村水木睛华品牌，自始至终从上至下，全国贯彻落实“两个转变”战略。而在2011年的第四季度工作会议暨新品发布会上，为积极响应公司号召，幸美股份营销中心副总裁施宇锋先生提出：“再次学习实践两个转变战略，继续深入黄金单品销售战略，推动品牌科学持续发展”的举措，施副总裁一锤定音，赢得了会场所有嘉宾的支持与掌声，将会议气氛推至高潮。

会上，施副总裁指出，纵观幸美股份多年发展历程，随着企业的发展，不断总结出各种各样的经营管理思想，但没有一种思想能与“两个转变”相媲美，没有一种思想能像“两个转变”那样对幸美股份的历史进程产生如此的影响，对幸美股份的飞速发展发挥如此的作用。“两个转变”是幸美股份过往多年发展最为辉煌的理论成果，也是未来发展的坚定不可动摇的指导核心与理论新航标。

“两个转变”和“黄金单品”战略依然是品牌发展的核心理论，施副总裁多次强调“两个转变”战略指导思想：由以无序、散乱、自由的产品营销向计划有序的产品营销转变；由以结果为导向的市场运营管理向以过程为导向的运营管理转变。深入实践“黄金单品”战略，继续完善极润焦点皙白系列新品的推广任务，以新品为立足点展开，创造新黄金单品增长点。

随后，施副总裁对植美村水木睛华阶段工作小结做了汇报，通过前三季度全体工作人员与合作伙伴们的通力合作，水木睛华品牌比较好的践行了两个转变战略指导思想，黄金单品销售稳定持续，形成了以极润胶囊、眼霜、面膜、BB霜为黄金单品旗舰，极润焦点皙白系列黄金单品战斗群，提升了水木睛华整体中高端定位，符合市场需求。

同时，水木睛华品牌整体工作中仍然存在一些不足：部分工作仍未实践“两个转变”；终端促销被外界某些浮躁因素干扰，仓促出击，被动无序；工作效率仍然有待提高；重要工作的过程管理未落实。

阶段工作总结后，施副总裁对植美村水木睛华全体工作人员和全国代理商第四季度的工作提出殷切展望，品牌上下要再次推进两个转变战略思想的学习和实践，从公司内部至市场全体工作人员和全国代理商，全员学习“两个转变”战略，先后按部门有序召开学习讨论会议，提交学习心得体会报告，并由企业文宣部全程参与学习会议的拍摄与报道。

“两个转变”这一伟大的思想武器，一直指导着植美村水木睛华的发展，同时迸发出强大的生命力、创造力和感召力，必将植美村水木睛华走在行业发展的前列。让我们共同期待植美村水木睛华全员再次学习“两个转变”取得的成果全力助推品牌快速、稳健地持续成长。