【导语：内部审计是一项独立、客观的咨询活动，用于改善机构的运作并增加其价值。通过引入一种系统的、有条理的方法去评价和改善风险管理、控制和公司治理流程的有效性，内部审计可以帮助一个机构实现其目标。】

为贯彻落实“两个转变”战略思想，有序经营，规范管理，实现企业科学持续发展，幸美股份高层领导于2011年10月17日，在广州市三寓宾馆春晖楼会议室召开“关于审计工作思路的汇报”的工作会议。会议上，郭瑞平董事长就“展开审计工作 推动企业科学持续发展”发表了重要讲话，审计部李江浦经理做《关于审计工作思路的汇报》。幸美股份营销副总裁施宇锋、研发副总裁郭爱苹及相关部门负责人共计30余人参加此次会议。

郭瑞平董事长指出，近年来企业规模逐渐扩大，产品营销管理上难免出现纰漏，导致企业发展效率和效果减缓。自2008年起，针对这种无序、散乱、自由的产品营销现状提出的“两个转变”重要战略思想，在贯彻落实的过程中取得了一定的成效，现展开审计工作，即为了更好地严格规范和监督企业各部门、各环节的工作流程化、标准化地进行。从产品研发、生产、采购、运输、终端销售、人员储备等环节严格要求，规范管理，实现产品的有序营销，并将审计工作提到企业科学持续发展的高度上，要求各部门认真看待审计工作，对审计工作予以理解，并积极配合。

审计部在幸美股份属于新兴部门，主要职能是加强企业自我约束和监督，规划经营管理。审计部李江浦经理在会上从内部审计的定义及理念、内部审计师如何为管理层提供服务、2011至2012年审计部工作思路及工作重点三个大方面，向幸美股份高层阐述审计工作如何展开。

企业规模越大，其系统越复杂，管理难度越高，内部审计的作用也日趋重要。然而，要实现有效的、经济的、合规的内部审计工作，就必须要求企业内部各方面各层次的极力配合。施总与郭副总裁纷纷就内部审计工作能的实行，强调各部门支持与配合开展更规范、更有序的内部审计工作，先基础，后细化，分步推进，从而实现企业科学持续发展。

相信，在未来的企业高速发展的过程中，在幸美股份“两个转变”战略的指导下，在审计部秉持“服务、增值、评价、改善”的核心理念指引下，幸美股份在各部门的通力协作和审计部的助力下，逐步完善幸美股份的经营与管理，从而推动企业高速运转，并带动幸美股份迈入全新的发展阶段，攀上行业更高峰。